安溪法院坚持运用改革思维，切实立足案多人少的矛盾和执法办案的实际，充分发挥“智慧法院”建设推动作用，强化司法数助治理决策，科学优化司法资源配置，整合内设机构改革，统筹推进诉调对接、繁简分流等举措，打造立体化、规范化、智能化 “审管模式”，着力破解制约审判监督管理各环节“顽疾”。
一是落实司法责任制度。完善构建审判执行岗位廉政风险防控机制，健全与全面落实司法责任制相适应的审判权力监督制约机制，把审判权、执行权关进制度的“笼子”，同时完善内部组织架构，强化审判团队自我管理功能，确保工作权责明晰合理、事务分配衔接有序。严格落实防止干预司法“三个规定”，建立依法履行监管职责与违规干预案件甄别机制。二是强化案件监管。健全“四类案件”识别监管机制。按照不同诉讼程序类型、办案流程节点、审判事务领域等因系，分类细化“四类案件”具体情形，促进提升智能化精准识别水平。建立院庭长案件监管约束和考评机制，将院庭长履行监管职责情况，作为院庭长综合考核评价的重要内容。三是加强业务指导。定期组织法官召开发改案件分析会，特别是针对发改率高的案件类型和发改比较集中的事实认定、法律适用问题，有针对性地给出指导意见，通过一问一答、发改案例分析等灵活的方式，对审理此类案件中存在的问题进行说明、给予指导。
